В Хакасском государственном университете имени Н. Ф. Катанова 19 августа прошёл деловой завтрак с ректором Татьяной Красновой. Вместо привычных формальных отчётов с журналистами республики состоялся прямой разговор за чашкой чая — о том, как вуз выстраивает стратегию в условиях меняющихся образовательных стандартов. Статистика приёмной кампании звучала предельно конкретно. На момент встречи в университет уже зачислили 815 человек на программы высшего образования. Вечером того же дня должен был выйти приказ о зачислении на программы среднего профессионального образования — направление, которое ВУЗ активно развивает как быстрый путь к востребованной профессии. Продолжаются вступительные испытания в магистратуру, идет приём на платные места.
Одной из центральных тем встречи стал переход на отечественную модель высшего образования, которая к 2030 году должна полностью заменить Болонскую систему. Ректор подчеркнула: речь не идёт об изоляции или отказе от лучших практик, но приоритеты смещаются в сторону практической подготовки.
«Наша задача — чтобы выпускник не просто имел диплом, а мог сразу включиться в работу и решать реальные задачи, — отметила Краснова. — Для этого мы усиливаем взаимодействие с предприятиями, внедряем проектное обучение, увеличиваем долю производственных практик. Особенно это важно для инженерных специальностей, где теория без практики теряет смысл». Именно на это идет запрос от работодателей и ВУЗ старается соответствовать, чтобы повышать привлекательность своих выпускников на рынке труда.
Разговор неизбежно касался вопроса: как ВУЗ помогает удерживать молодёжь в регионе. Ответ строился вокруг партнёрства с местными предприятиями — от совместных лабораторий до целевых программ обучения.
«Нам важно, чтобы студент, поступая в ХГУ, понимал: его профессия нужна здесь, в Хакасии, — подчеркнула ректор. — И мы стараемся дать ему не только знания, но и опыт, который можно применить сразу после выпуска».
Это особенно актуально для программ СПО: техникум при университете готовит специалистов, которых ждут на местных производствах. Здесь можно быстрее получить навыки и начать работать, параллельно продолжая обучение. При этом нужно повышать вовлеченность местных работодателей в формирование бюджетных мест в ВУЗе. Без заявок от предприятий Хакасии мест выделяется меньше, несмотря на востребованность. Например, строительная отрасль республики страдает от нехватки кадров, а при этом на профессию строителя в этом году в ХГУ выделили всего 5 бюджетных мест.
Деловой завтрак показал, что университет стремится к максимальной открытости. Распределение бюджетных мест, приоритеты в развитии программ, сотрудничество с работодателями — всё это обсуждается публично, без сглаживания острых углов.
По итогам встречи стало ясно: стратегия ХГУ строится на трёх китах — практикоориентированность, региональная востребованность и прозрачность решений. Впереди большая работа по адаптации программ, укреплению связей с работодателями и созданию условий, при которых молодёжь захочет остаться в республике.
Для абитуриентов и их родителей такие встречи — возможность увидеть, как принимаются решения, влияющие на будущее. А для региона — знак того, что вуз не существует в отрыве от местных реалий, а становится активным участником развития территории.
Елизавета Фокина
