Культура, молодежь, спорт настолько масштабные составляющие, что кажется, объединить и направить их в нужное русло, русло развития ох, как не просто. С этой задачей справляется Ольга Воропаева - руководитель УКМиС Администрации Абакана. Она рассказала какие принципы помогают ей в работе, насколько отзывчивы абаканцы икто стоит за изменениями в городе.
Ольга, сегодня Вы возглавляете Управление культуры, молодежи и спорта администрации Абакана. Какой опыт нужно накопить, чтобы занять такую должность? Образовательный, творческий и профессиональный... И как он помогает Вам сегодня на посту.
- Знаете, за красивым словом «руководитель» скрывается совсем не красивая история. Это история про ночи без сна, про горы бумаг, про «надо успеть вчера» и про миллион мелочей, которые никто не видит, но без которых все развалится.
Мой путь в кресло начальника Управления культуры, молодежи и спорта Абакана – это не прямая линия. Это скорее партитура, где каждая нота оказалась важной.
Первое – образование. Я окончила Абаканский музыкальный колледж. Потом уехала во Владивосток – в академию искусств, где училась разбирать музыку по нотам. А спустя годы, уже работая в министерстве, вдруг поняла: без управления проектами и цифровизации никуда. Пошла учиться в РАНХиГС и Краснодарский институт культуры. И знаете, теперь я вижу: бюджет – это тоже своего рода музыка.
Второе – люди, которые стали моими маяками. В Приморской краевой филармонии, в Национальном центре народного творчества им. С.П. Кадышева, и, конечно, в Министерстве культуры Республики Хакасия – на каждом этапе мне везло с наставниками. Они не учили меня «как надо». Они показывали: «Смотри, как я делаю, а потом найди свой путь». Были те, кто строго спрашивал за каждую цифру, и те, кто в трудный момент просто говорил: «Ты справишься». Знаете, это дорогого стоит. Сегодня я уже сама говорю эти слова другим. Уроки моих наставников – они не в блокноте, они в сердце.
Третье – команда. Когда я слышу: «Вы возглавляете управление», я улыбаюсь. Потому что на самом деле возглавлять – значит быть рядом, не боятся брать на себя ответственность, в трудный момент быстро принимать решение.
В глубине души я та же девчонка, которая мечтала, чтобы искусство приносило радость. Просто теперь у меня есть инструменты, опыт и люди, чтобы это работало по-настоящему.
На такой должности кроме творческой составляющей, нужно быть и хорошим управленцем. Как Вам удается координировать работу Управления? На какие принципы в работе делаете упор?
- Принципов немного, но они железные. Дисциплина и личный пример. Умение делегировать и при этом доверять. Скорость принятия решений. И еще одно – я за прямоту.
В моей работе творчество и управление не мешают, а дополняют друг друга. Каждый день – это и искусство, и точный расчет.
Но есть одна вещь, которую я не могу контролировать – моя мимика. Она у меня очень живая. Помню, работала в филармонии. Пришёл музыкант-исполнитель на гуслях, презентовал новую программу. Мы сидели с моим руководителем Татьяной Валерьевной Сергеевой, слушали. Если мне что-то не нравится или я глубоко сосредоточена – начинаю хмуриться. Сама этого не замечаю. После прослушивания Татьяна Валерьевна сказала: «Это невыносимо, я бы сбежала отсюда, увидев такой взгляд с первых же нот». Вот так и живу.
Теперь, когда вижу свои фотографии с совещаний – особенно в моменты сосредоточенности – представляю, как это воспринимают коллеги. Но ничего не поделаешь. Это совершенно неконтролируемое действие, которое сформировалось ещё в детстве. Мой папа любил, когда я хмурюсь. Вот так и осталось.
Как строится взаимодействие с очагами культуры, молодежи и спорта в Абакане? Насколько восприимчивые и отзывчивые люди работают у нас в городе?
- Курируемые мною сферы – это отдельная вселенная. Здесь не просто работают – здесь творят, ставят рекорды, ломают стереотипы, горят идеями. Люди неформальные, амбициозные, с характером. И это, конечно, накладывает отпечаток на все: и на коллективы, и на руководство. С такими людьми легко и интересно, но и спрос особый.
Коллективы у нас очень разные. Есть кадровая проблема – куда без неё, но мы потихоньку обновляем команды, подтягиваем молодых. И это радует.
Наш главный двигатель – директорский корпус. Я не устаю повторять, что руководители – флагманы. Они задают курс, держат удар, ведут за собой людей. Те, кто болеет душой, – их видно сразу. Они не ждут указаний, они сами горят и зажигают других. Я такие кадры замечаю и всегда поддерживаю.
А если говорить о жителях Абакана: насколько они инициативны? А в каких мероприятиях хотелось бы большей активности?
- Жители Абакана проявляют высокую активность – особенно на интерактивных мероприятиях. Эмоции здесь выражают открыто и непосредственно: понравилось – значит, зритель реагирует ярко. Несмотря на искушённость, абаканская публика остаётся справедливой и благодарной.
Что из культурных и/или спортивных событий в городе нравится Вам лично? В чем принимаете участие не как руководитель, а как активный участник?
- По роду профессии я всё-таки больше организатор, чем зритель или непосредственный участник. Поэтому сложно сказать, что мне нравится больше всего. Наверное, я ценю то, что востребовано у зрителей. Будь то массовые уличные праздники или камерные встречи, спортивные соревнования или культурные проекты – не так важно. Главное, чтобы у события была особая энергетика, когда зал или площадь дышат вместе с тобой. Вот в такие моменты я и сама с удовольствием включаюсь не как руководитель, а как активный участник.
Над какими проектами, грантами, целями сегодня трудится Управление?
- Конечно, самый главный и волнительный проект сейчас – это подготовка ко Дню города.
Концепция праздника продолжает основную идею юбилейного года – тему объединения. Наш слоган: «Абакан объединяет жителей в Год единства народов России». Мы уверены: 95 – это не возраст, а единство сердец и судеб. Именно этот посыл определил и названия площадок, и их содержательное наполнение. Этим мы сейчас и живём – всем нашим дружным коллективом, вместе с учреждениями культуры и спорта.
Параллельно готовим ряд интересных заявок в федеральные фонды, ждём результаты конкурсных отборов на федеральные субсидии.
Но главная цель у нас одна – она чётко обозначена в Указе Президента России о национальных целях и стратегиях, а также в нормативных документах нашего субъекта и города.
Какие идеи удалось претворить в жизнь в Абакане, которые особенно запомнились Вам?
- Я в управлении человек новый, поэтому пока, честно говоря, чаще вспоминаются казусы. Но есть проекты, которые мне по-настоящему близки.
Это фестиваль семейного музицирования в Детской музыкальной школе №2, хоровые концерты – они всегда звучат роскошно, и удивительные выставки на разных площадках. Это фестиваль бега «Быстрее ветра» –он объединяет не только абаканцев, но и гостей города. И, конечно, крупные соревнования, которые организуют наши спортивные школы и спорткомплексы. А ещё «Бульвар выходного дня» –совершенно уникальный проект, у него своё дыхание, свой характер, он ни на что не похож.
Очень запомнилась презентация книги Лидии Белоусовой об Абакане. Мы постарались сделать её нестандартной – спасибо коллегам за идею. Многое можно перечислять, но это то, что вспоминается в первую очередь.
Наш традиционный вопрос о Абакане: что нравится в городе, а что хотелось бы изменить?
- Нравится, что Абакан компактный, уютный. Всё рядом: до работы, до парка, до выставки или концерта. Есть в этом какое-то особенное спокойствие.
А что хотелось бы изменить… Я всё чаще думаю: а зачем ждать, пока кто-то придёт и сделает за нас? Если что-то не нравится –можно просто взять и сделать самому. Убраться возле подъезда, вырастить цветы у работы, привести в порядок клумбу во дворе. Мелочи, но из них складывается совсем другое ощущение города. Город –это не только улицы и дома. Это то, что мы сами в него вкладываем.
