Исследование сервиса SuperJob показало, как по-разному подходят к управлению командами руководители поколений X (1961-1984 г.р.) и Y (1985-2004 г.р.) в Хакасии. В опросе приняли участие экономически активные жители региона, которые оценили качества своих начальников.
Ключевые различия:
- Поколение X чаще воспринимается как непререкаемый авторитет (20% против 10% у Y)
- Поколение Y демонстрирует более неформальный стиль общения (32% против 18%)
- Молодые руководители лучше адаптируются к изменениям (28% против 15%)
- Digital-навыки явно сильнее у поколения Y (16% против 6%)
При этом опытные управленцы чаще показывают прагматичный подход к работе (18% против 11%), а молодые - чаще используют обратную связь (34% против 22%) и четче ставят задачи (33% против 22%).
