Тренинг, семинар, грант, развитие - слова, которые ассоциируются с ростом и переменами. Делать это качественно помогают эксперты. На их оценку опираются новички и профессионалы в разных областях. Один из самых компетентных экспертов в стране живет у нас в Хакасии. Алексей Арбузов, и сам создатель известного грантового конкурса, рассказал нам о своем профессиональном росте и о том, как вырастить из идеи достойный проект, полезный для общества. 

Алексей, Вы тренер и эксперт образовательных программ. Мы всегда спрашиваем: с чего все началось? Как Вы росли в своем деле и почему выбрали именно это направление деятельности?

Еще в школе у меня была склонность заниматься обучением других, в старших классах у меня был даже свой небольшой неофициальный кружок из ребят среднего школьного возраста, с которыми я занимался туризмом, мы ходили в походы, были совместные спортивные тренировки. Потом я закончил Хакасский госуниверситет, у меня диплом учителя истории, обществознания, права и неожиданно для себя начал заниматься общественной деятельностью. Благодаря этому впервые попал на тренинг в Новосибирске. Меня поразил этот формат, я понял, что есть не только традиционные школьные уроки, где «всезнающий» учительи ученики, которых нужно заставлять изучать что-то. В тренинге люди равны, в нём создаются условия, чтобы ученики сами захотели что-то изучать, и это всё очень жизненное и нужное. С этого момента я увлёкся тренингами, покупал литературу, ездил на семинары, записывал всё, что делали ведущие и для практики собрал группу учеников старших классов и студентов в молодежной организации «Эдельвейс». С ними 2 раза в неделю проводил тренинги, тренировался на них, смотрел, как они реагируют, чему учатся. Так постепенно я набирался опыта.  

В 2003 году мы с женой открыли тренинговое агентство, т.е. тренинги стали уже бизнесом, этому предшествовала череда неформальных заказов, когда меня стали приглашать и предлагать за это деньги, небольшие, но я понял, что на этом можно зарабатывать.

Позже, когда я был членом Общественной палаты РФ, мне предложили поездить по регионам с семинарами и тренингами для некоммерческого сектора. После первой поездки, мои заказчики получили восторженные отзывы и предложили мне уже долгосрочные контракты. Так я несколько лет от Общественной палаты ездил и проводил тренинги, как эксперт образовательных программ, участвовал в создании программ форума «Сообщество», Университета Общественной палаты и так далее. Это во многом предопределило направленность моей текущей деятельности – львиную долю всех образовательных программ, которые я веду сегодня, составляют заказы либо органов государственной власти, либо общественных объединений. Бизнес представлен тоже, но он занимает порядка 20%, всё остальное это некоммерческий сектор. Именно в этой сфере я стал известен и востребован на территории всей страны.

Со своими семинарами Вы бываете в разных регионах, расскажите, наша республика на фоне других субъектов богата на идеи, задумки, стартапы? В какой области? Что отличает регион от других? В чем наши сильные стороны, как считаете?

На этот вопрос мне сложнее ответить. В силу того, что я общаюсь с определённым кругом людей, с теми, кто постоянно в движении, кому интересно развитие, кто постоянно учится, инициирует, придумывает, мне всегда казалось, что у нас в Хакасии всё очень хорошо с идеями, задумками, стартапами и остальным. Когда я приезжал в другие регионы, видел интересные практики, но часто коллеги приходили поплакаться в жилетку о том, как у них плохо, и на фоне этого казалось, что в Хакасии все очень здорово. А последний год я больше погрузился в реальную деятельность республики, стал встречаться не только с прослойкой людей творческих, активных, инициативных, но и с другими, и понял, что не так всё хорошо у нас в Хакасии, хотелось бы гораздо лучше. У нас, безусловно, есть талантливые признанные люди, причем чаще всего они признаны не в регионе, а за его пределами, это касается творчества, литературы, музыки, касается и общественной деятельности, касается предпринимательских историй. Если говорить о сильных сторонах региона, можно было бы сказать - в людях, но, к сожалению, пока еще система, существующая у нас, не позволяет этим людям раскрыться и быть признанными в своём родном регионе. Но надежда есть, и я сейчас стараюсь взаимодействовать с органами власти, с Министерством молодежной политики и общественного развития, с предпринимателями, чтобы такие условия создавать.

А теперь задачка: есть человек, решивший затеять проект и получить на это дело грант. Вопрос: как создать заявку, чтобы она «выстрелила», понимаю, вопрос обширный, поэтому конкретизирую: в чем залог успеха, на Ваш взгляд: в идее, исполнении, поддержке?

Гранты – это то, чем я профессионально занимаюсь,поэтому тут я помочь могу. Если человек решил сделать проект и получить на это дело грант, то нужно сочетать всё перечисленное в вопросе. Во-первых, у него должна быть действительно интересная идея.Писать то, что пишут остальные – это значит пытаться выиграть в условиях сильной конкуренции, а гораздо легче, когда ты заходишь на поле неизведанное никем. Исполнение само по себе здорово и нужно, но для заявки оно не будет играть никакой роли, оно будет оцениваться потом, когда человек получит грант, поэтому для получения гранта важнее как человек свою идею представляет – оформление заявки. Нужно всегда понимать, что заявку читает другой человек, он называется экспертом (обычно это 2-3 человека).И нужно эксперта дистанционно, через слово убедить в том, что придуманное тобой: а) важно не только для тебя, но и для других людей; б) ты четко понимаешь, как это сделать; в) это эффективно всоотношении ресурсов, которые ты запрашиваешь, и результата, которые получаешь. Если это всё складывается, то эксперт чаще всего одобряет такую заявку.

И по поводу поддержки, очень важный момент – наличие партнеров, которые сразу же и показывают, что эта идея нужна не только тебе, не только заявителю, а еще кому-то. Партнеры показывают, что они готовы вкладываться в этот проект и помогать– это один из факторов, который повышает шанс на то, чтобы заявка «выстрелила».       

Алексей, «Арбузный грант» для нас интересная и незаурядная история…начиная от создания фонда под грант, вычисления взноса, заканчивая своим классным значением. Наверняка, сотню раз Вам задавали этот вопрос, зададим в сотню первый: как пришла идея? Что натолкнуло на создание такого гранта?

Идея «Арбузного гранта» в принципе уникальная на территории страны. Эта история длится уже много лет. Началась она очень просто, когда я стал получать неплохие гонорары за свои тренинги, я подумал, что определенную черту я перешагнул и могу позволить себе делиться тем, что я зарабатываю.Но просто раздавать деньги – неинтересно, и я должен понимать, для чего я их раздаю, кому от этого будет польза.К этому времени я уже хорошо был знаком с системой грантов, и первый раз я просто сделал объявление в Интернете, что готов поддержать проект на сумму в несколько тысяч рублей. Мне прислали несколько идей, я выбрал одну из деревни Хакасии, поддержал ребят, которым нужно было закупить что-то для организации фотосъемок или видеосъемок. Это была разовая акция, а хотелось чего-то системного, поэтому я стал оформлять идею в настоящий грантовый конкурс. Через несколько лет один из моих друзей предложил внести такую же сумму, которую я вношу и таким образом мы увеличили фонд в 2 раза, потом появились предложения от других друзей, и сумма стала расти. Поскольку количество поддерживающих проект увеличивалось, то это потребовало изменений в организации – не просто объявление, а нужно было прописывать положение, делать форму заявки, заниматься оценкой проектов.

Проект в шутку назвали «Арбузный грант». И дело не только в моей фамилии, дело в том, что для определения суммы грантая каждый год взвешиваюсь перед объявлением очередного конкурса свой вес умножаю на стоимость килограмма арбуза в каком-нибудь магазине в Хакасии. Происходило это зимой, поэтому стоимость арбузов достаточно высокая. Таким образом, у нас сначала были базовые партнерские взносы 9 тысяч, 12, 15, в прошлом году больше 20 тысяч. Понятно, что не все готовы вносить такие суммы, но те, кто готов, они сразу становились партнерами и получали право на оценку проекта. Те, кто не готов, вносят половину, четверть, десятую часть от базового вноса, кто сколько может – так мы формируем фонд.Название закрепилось и теперь это стало чем-то вроде бренда.

И еще продолжая тему: самый запоминающийся Вам проект «Арбузного гранта», какой? И почему он? (Можно не один)

Сложный вопрос, потому что уже десятки проектов были поддержаны и не только из Хакасии. Мы поддерживали проекты и из Кемеровской области, и юга Красноярского края.

Мне запомнилась история из Нижней Тёи, где инициаторы несколько раз подавали нам заявку, выигрывали, реализовывали. Там были разные проекты: и проведение соревнований, и создание книжки на хакасском языке, но, в конце концов, они выросли, создали организацию и стали участвовать во взрослых грантовых конкурсах.

Очень хорошие проекты были у нас по инклюзии, когда был снят фильм про то, как живут семьи с детьми-аутистами, с чем они сталкиваются, через что проходят. Автор этого проекта стала наставником для команды школьников в прошлом конкурсе. Здесь уже дети сами выступали, защищали проект и предложили идею: проводить совместные занятия с детьми с особенностями развития. Сейчас они уже закупили всё оборудование и реализуют проект.

Есть проект о спектакле, который ребята хотят поставить на улицах города и привлекать этим спектаклем внимание к приюту животных «Поводог» и собирать средства для этого приюта.  

В прошлом году у нас было несколько проектов, например, «Литературная конфетка». Ребята придумали очень простую схему: выходили на улицы города с колонкой и читали стихи. Тех, кто присоединялся, угощали конфетами. Тем самым стимулировали и молодежь, и взрослых, и детей читать стихи. Мы узнавали от третьих лиц, что кто-то из детей пришел, послушал и начал учить стихи, тоже начал ходить выступать.

Или ребята из Усть-Абакана, которые занимаются в секции туризмом, они не сказали ни родителям, ни наставнику, а самостоятельно отправили заявку - решили делать уроки в школах по безопасности. Им нужны были костюмы, мантия, они в формате суда проводили театрализованное представление, где рассказывали о том, как важно соблюдать правила безопасности в разных сферах.

Проектов очень много, сложно сказать, какой дороже. Наверное, самым ценным для меня будет проект, в котором будут участвовать мои дети. Я всеми своими проектами стремлюсь менять общество. Понимаю, что всю страну я не изменю, но изменю какую-то часть окружения для того, чтобы мои дети воспитывались в обществе сильных людей и вокруг них были люди с правильными ценностями, которые понимают, чего хотят от жизни, и меняют ее, делая социально справедливой.

Вообще механизм грантовой поддержки в бизнесе, благотворительности, других сферах - насколько нужен и важен?

В первую очередь, нужно понимать, что это инструмент, как любой инструмент его можно использовать хорошо или плохо.Если грантовая поддержка отделена от смыслов, от целей, понимания ситуации на месте, то, наверное, такая грантовая поддержка не принесет пользы или принесет ее только тем людям, которые получат деньги, но в целом это ничего не изменит. Поскольку я работаю со многими регионами, наблюдаю, как проводятся разные конкурсы, и для бизнеса, в том числе, некоммерческих организаций, спортивных. Я вижу, что есть территории, где задача организаторов просто разделить деньги, и они особо не задаются вопросом – что там дальше. Очень часто в таких ситуациях возникают разные коррупционные схемы. А есть другие регионы, где организаторы думают, что они с помощью этого грантового конкурса могут изменить, потому что вовнутрь этого конкурса можно зашить такие показатели, которые стимулируют развитие организации, сектора.

Например, в одном из федеральных конкурсов есть критерий – партнерская поддержка – для чего это? Во-первых, для того, чтобы те, кто только начинают, имели рядом опытных наставников, которые помогут им и это увеличивает шансы, чтобы проект был реализован качественно.Во-вторых, партнерская поддержка позволяет создать некое сообщество, то есть выстраивается целая сеть тех, кто заинтересован в решении этой проблемы и это вынуждает кооперироваться, общаться с другими людьми, договариваться - это один из вариантов. Или у наших соседей в Красноярском крае, они делают конкурс регрантинга: заявляется организация и просит деньги на то, чтобы эти деньги раздавать другим. Для этого им нужно доказать, что они это могут делать, соответственно, в их проекте должна быть работа с населением, обучение, понятные критерии, должны привлекать дополнительные ресурсы. Это требует от них роста, развития. С помощью этого конкурса, я точно понимаю, что те, кто будет выигрывать в регрантинге, будут сильно развивать сообщество на муниципальном уровне.  

С Вашей супругой мы говорили на тему семьи и отметили для себя, что важно находить время и качественно проводить его с ребенком, пускай это будет 15 минут, но они будут потрачены исключительно на ваше общение без отвлечения. Хотелось бы и мужской взгляд, конечно, в каждой семье свой подход, а как у Вас? Есть какие-нибудь секреты или лайф-хаки, как устанавливать коннект с детьми и не терять связь?

Психологи давно определили, что любовь матери к детям безусловная, что бы не происходило. А любовь отца детям нужно заслужить. Соответственно, у отца другая роль. Отец должен стимулировать к развитию, как-то этому помогать и содействовать.

 У меня в жизни два формата взаимодействия. Первый – полное отсутствие, когда я в поездках, дети меня не видят, в этот момент я в работе, в командировке и мы практически не общаемся с семьей. Второй формат, когда я дома, и большую часть времени я провожу с детьми, вожу в школу, кружки, детский сад. У нас есть традиция – читаем перед сном, днём иногда играем в подвижные, настольные игры. Через отца они учатся результативности, достижениям, в этом я содействую и способствую. При этом у нас в семье нет гиперопеки, стараемся, чтобы они росли самостоятельными, и могли сами себя занять в любой ситуации, чтобы они умели принимать решения, фактически мы их готовим к жизни и к самостоятельности. Не обходится, конечно, без наказаний – это тоже моя прерогатива. Любое наказание должно быть обосновано и ребенок должен понимать, что это не просто прихоть взрослых, а нарушение тех правил, которые есть в семье. К счастью, наказания бывают не часто, дети у нас понятливые, а не запуганные.

Наш традиционный вопрос - как Вам Абакан: что нравится, а чего не хватает?

Мне нравится компактность Абакана, он маленький, уютный, милый, здесь нет суеты, которая есть в больших городах. Здесь люди, которых я знаю, все на расстоянии вытянутой руки, в нескольких рукопожатиях и ты понимаешь, что через одного-два человека ты можешь добраться до нужного человека, а кто-то так может добраться и до меня. Некоторые говорят, что это большая деревня, но мне нравится.

Чего не хватает? Из-за того, что город маленький, здесь не хватает той критической массы экспертного сообщества, с которым бы хотелось взаимодействовать. Выход я нашёл – у меня есть сообщество в онлайне, параллельно стараюсь создавать и формировать это здесь. Не очень хорошо у нас с логистикой, часто езжу, летаю, билеты из Абакана гораздо дороже обходятся, чем из соседнего Красноярска – очень затратная статья, которая влияет на конкурентоспособность. Есть проблемы с экологией, хотя это в большинстве городов есть.

Но все-таки плюсы, которые есть в городе, перевешивают. Абакан развивается, появляются новые парки, скверы, у нас чистят улицы, высаживают деревья, занимаются благоустройством, нет совсем заброшенных районов. В Абакане очень комфортно.